สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 9
คุณทำงานดี คุณทำงานไม่ค่อยมีปัญหา คุณอธิบายนิดหน่อยก็ทำได้แล้ว
คุณมีความสามารถเหนือกว่าคนอื่น คุณทำอะไรได้มากกว่าคนอื่น
คุณเลยได้งานเยอะ ล้นมือ ลาหยุดยาก เพราะงานมากองที่คุณ
คนอื่นลางานสบายๆ กลับบ้านตรงเวลา หรือไม่ก็ไม่มีงานทำในบางวัน ในขณะที่งานคุณกองเต็มโต๊ะมีงานทำตลอดปี
สิ้นปี คุณได้รับโบนัสเท่าคนอื่น เงินเดือนก็ไม่แตกต่างกับเพื่อนร่วมงาน
เหมือนผม T_T
คุณมีความสามารถเหนือกว่าคนอื่น คุณทำอะไรได้มากกว่าคนอื่น
คุณเลยได้งานเยอะ ล้นมือ ลาหยุดยาก เพราะงานมากองที่คุณ
คนอื่นลางานสบายๆ กลับบ้านตรงเวลา หรือไม่ก็ไม่มีงานทำในบางวัน ในขณะที่งานคุณกองเต็มโต๊ะมีงานทำตลอดปี
สิ้นปี คุณได้รับโบนัสเท่าคนอื่น เงินเดือนก็ไม่แตกต่างกับเพื่อนร่วมงาน
เหมือนผม T_T
ความคิดเห็นที่ 11
หัวหน้าที่ดี : มองว่าคนนี้พัฒนาได้ ฝึกให้เก่งได้อีก ศักยภาพสูงกว่าคนอื่น
หัวหน้าเฮงซวย : คนนี้ใช้ง่าย ได้งานเร็ว ทำให้ตัวเค้าเองได้หน้า ได้ผลงานไปด้วย
ทั้งนี้และทั้งนั้น หัวหน้าที่ดี จะต้องรู้ว่าลูกน้องคนไหนมีงานอะไรในมือบ้าง ถ้างานคนที่เก่งโหลดมาก ต้องถอดงานง่ายๆ ออกไปให้คนที่เก่งน้อยกว่าทำบ้าง
ถ้าไม่ใส่ใจว่าคนไหนโหลด คนไหนชิว คือหัวหน้าประเภทสนใจแต่จะเอาผลงาน หัวหน้าที่ดีต้องเอาทั้งคน ทั้งงานครับ
หัวหน้าเฮงซวย : คนนี้ใช้ง่าย ได้งานเร็ว ทำให้ตัวเค้าเองได้หน้า ได้ผลงานไปด้วย
ทั้งนี้และทั้งนั้น หัวหน้าที่ดี จะต้องรู้ว่าลูกน้องคนไหนมีงานอะไรในมือบ้าง ถ้างานคนที่เก่งโหลดมาก ต้องถอดงานง่ายๆ ออกไปให้คนที่เก่งน้อยกว่าทำบ้าง
ถ้าไม่ใส่ใจว่าคนไหนโหลด คนไหนชิว คือหัวหน้าประเภทสนใจแต่จะเอาผลงาน หัวหน้าที่ดีต้องเอาทั้งคน ทั้งงานครับ
ความคิดเห็นที่ 1
แล้วแต่ลักษณะของงานอ่ะครับ
ส่วนตัวผมดูงานก่อนว่าเป็นงานสำคัญระดับไหน
งานที่ต้องการความสำเร็จแน่นอน100% หรืองานที่เป็นความลับต้องการคนไว้ใจได้ งานทั่วไป ตามระดับความสำคัญของงาน
หลังจากแยกแยะความสำคัญและประเภทงานแล้วผมถึง หาคนมารับงานนั้นต่อ
การเลือกคน ผมจะไม่เลือกคนเก่งหรือไม่เก่ง คนมีความสามารถหรือไม่มี...ผมจะเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดอาจจะเป็นเก่งหรือไม่ก็แล้วแต่
เพราะผมต้องการแค่ผลลัพธ์ของงานเท่านั้น งานบางประเภทหัวหน้าไม่สามารถอธิบายได้ทุกอย่าง
ต้องใช้วิจารณญาณเลือกลูกน้องมาทำเอาเอง ดังนั้นคนที่มีความสามารถหรือไม่มีเป็นเรื่องรอง...ความเหมาะสมของตัวบุคคลจึงเป็นหลัก
ก็เป็นแนวทางการทำงานของผมนะ อาจจะเหมือนหรือไม่เหมือนคนอื่นก็ได้ครับ
ส่วนตัวผมดูงานก่อนว่าเป็นงานสำคัญระดับไหน
งานที่ต้องการความสำเร็จแน่นอน100% หรืองานที่เป็นความลับต้องการคนไว้ใจได้ งานทั่วไป ตามระดับความสำคัญของงาน
หลังจากแยกแยะความสำคัญและประเภทงานแล้วผมถึง หาคนมารับงานนั้นต่อ
การเลือกคน ผมจะไม่เลือกคนเก่งหรือไม่เก่ง คนมีความสามารถหรือไม่มี...ผมจะเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดอาจจะเป็นเก่งหรือไม่ก็แล้วแต่
เพราะผมต้องการแค่ผลลัพธ์ของงานเท่านั้น งานบางประเภทหัวหน้าไม่สามารถอธิบายได้ทุกอย่าง
ต้องใช้วิจารณญาณเลือกลูกน้องมาทำเอาเอง ดังนั้นคนที่มีความสามารถหรือไม่มีเป็นเรื่องรอง...ความเหมาะสมของตัวบุคคลจึงเป็นหลัก
ก็เป็นแนวทางการทำงานของผมนะ อาจจะเหมือนหรือไม่เหมือนคนอื่นก็ได้ครับ
แสดงความคิดเห็น
ขอถามคนเป็นหัวหน้า อะไรทำให้ท่านมอบหมายงานให้ลูกน้องคนหนึ่งมากกว่าอีกคนหนึ่ง ทั้งที่ตำแหน่งเท่ากัน